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Economia

Diez pasos para crear productos innovadores que rompan esquemas en 2026

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Con el 50% de los ingresos globales de 2026 proyectados en productos que aún no existen, la innovación deja de ser una opción para convertirse en un requisito de supervivencia. Conozca la hoja de ruta de ESDESIGN para transformar la creatividad en soluciones rentables que mejoren la vida del usuario.

Con exportaciones creativas de 1,4 billones de dólares, el diseño estratégico es hoy el único requisito de supervivencia para las marcas

Si pensabas que tener una idea genial era suficiente para lanzar un producto exitoso, piénsalo otra vez. Hoy, la verdadera innovación no se trata solo de creatividad, sino de convertir una idea en una solución viable, deseable y relevante para el usuario.

El diseño de producto se consolida como una disciplina estratégica donde convergen creatividad, análisis funcional y visión de negocio, capaz de transformar buenas ideas en productos rentables y memorables. Los datos refuerzan esta visión.

Según Design Your Way, el 82% de los ejecutivos considera la creatividad la habilidad empresarial más crucial, pero el 75% de los trabajadores siente presión por priorizar la productividad sobre el pensamiento creativo, evidenciando una brecha crítica entre discurso y práctica.

En un mercado saturado, la innovación trasciende la novedad para enfocarse en resolver problemas de forma más eficaz y atractiva que la competencia. Como señala Elena González, docente de la Escuela Superior de Diseño de Barcelona (ESDESIGN), “un producto innovador es aquel que mejora tangiblemente la vida del usuario y sostiene ese valor en el tiempo”.

Esta evolución, impulsada por consumidores que priorizan las experiencias y el significado sobre la simple funcionalidad, ha convertido al diseño de producto en una herramienta estratégica que combina viabilidad técnica y propósito para liderar la transformación de las industrias.

Aquí te dejamos los 10 pasos reales que siguen los productos que triunfan en el mercado (y cómo aprovecharlos):

Identificación de necesidades y nichos: Todo proceso de innovación comienza con la observación del entorno. A través de investigación etnográfica, análisis de datos y estudios de tendencias, se identifican segmentos de usuarios cuyas necesidades no están siendo atendidas por la oferta actual. Innovar es, ante todo, saber qué problema vale la pena resolver.

Generación de la idea apropiada: Con la necesidad clara, se abre la fase creativa. Herramientas como design thinking, brainstorming y mapas mentales permiten generar propuestas disruptivas sin restricciones iniciales.

“La creatividad no es improvisación, es exploración guiada”, señala Elena González, “y necesita espacio para equivocarse antes de acertar”.

Selección de ideas: No todas las ideas deben avanzar. En esta etapa se priorizan aquellas con mayor viabilidad técnica, escalabilidad, coste razonable y valor diferencial frente a la competencia.

El uso de matrices de evaluación permite tomar decisiones estratégicas con mayor objetividad.

Concreción de ventajas competitivas: Cada idea debe traducirse en beneficios claros. Estos pueden ser funcionales (mejor rendimiento o usabilidad), simbólicos (valores, identidad) o económicos (mejor relación costo-beneficio). Definir este “plus” es clave para construir una propuesta sólida y diferenciada.

Determinación del público objetivo: Definir el buyer persona permite diseñar productos más precisos y relevantes. Hábitos de consumo, estilo de vida y expectativas guían decisiones sobre funcionalidades, estética, precio y comunicación. Un producto bien segmentado es un producto con mayor probabilidad de éxito.

Estudio de la competencia: Se analizan las debilidades de los productos existentes para evitar replicar modelos saturados y construir una identidad propia. Conocer fortalezas y debilidades de otros productos te ayuda a evitar errores comunes y encontrar oportunidades invisibles para otros. En este análisis, incluimos posicionamiento, canales de distribución, estrategias de comunicación y percepción del usuario.

Creación del modelo de negocio: Un diseño innovador necesita un modelo que lo sostenga. Canales de venta, estructura de costes, estrategia de precios y alianzas estratégicas forman parte de una ecuación que define la viabilidad del producto a largo plazo..

Prototipado y desarrollo iterativo: El prototipo permite validar hipótesis antes de escalar. A través de pruebas, feedback real y ajustes constantes, se minimizan errores y se optimiza la experiencia de uso. Aquí cobran relevancia conceptos como el MVP (Producto Mínimo Viable) y metodologías ágiles como SCRUM.

Plan de marketing y narrativa: No basta con lanzar un producto; hay que saber contarlo. La estrategia de comunicación debe destacar los beneficios diferenciales y construir un relato que conecte emocionalmente con el usuario, generando expectativa y deseo.

Lanzamiento y medición: El producto llega al mercado con una planificación logística y mediática clara. Tras el lanzamiento, la medición de resultados y la recolección de insights permiten realizar ajustes estratégicos y asegurar su evolución.

La innovación no surge de manera espontánea. Es el resultado de un proceso estructurado, colaborativo y centrado en el usuario.

En palabras de Elena González, “diseñar productos en 2026 implica asumir una responsabilidad real, cada decisión impacta en cómo las personas viven, trabajan y se relacionan con la tecnología”.

A nivel económico, la economía creativa ya es un motor global. La UNCTAD señala que su contribución oscila entre el 0,5 % y el 7,3 % del PIB según el país, empleando hasta el 12,5 % de la fuerza laboral. En 2022, las exportaciones de servicios creativos alcanzaron 1,4 billones de dólares, con un crecimiento del 29 % desde 2017, mientras que los bienes creativos superaron los 713 mil millones de dólares.

Además, McKinsey & Company proyecta que el 50 % de los ingresos globales en 2026 provendrán de productos, servicios y modelos de negocio que no existían en 2023, confirmando que la innovación ya no es opcional, sino un requisito de supervivencia.

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Economia

En junio la producción industrial creció en Colombia 3,9%, según informó el Dane

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*Los sectores con mayor variación positiva fueron electricidad y gas; la captación, tratamiento y distribución de agua; la industria manufacturera y la explotación de minas y canteras.

El Índice de Producción Industrial (IPI) de Colombia creció un 3,9 % en junio frente al mismo mes del año anterior, anunció este viernes el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).

Los cuatro sectores de este indicador registraron variaciones positivas, lideradas por el suministro de electricidad y gas, que presentó un incremento del 5,6 %, la captación, tratamiento y distribución de agua (4,6 %), la industria manufacturera (4,1 %) y la explotación de minas y canteras (1,7 %).

Por actividades industriales, los mayores incrementos se registraron en la extracción de hulla (carbón de piedra) (22,9 %), la fabricación de otros tipos de equipo de transporte (22 %) y la elaboración de bebidas (15,3 %).

En el lado contrario, las principales caídas se dieron en la transformación de la madera y fabricación de productos de madera (-11,5 %), la extracción de petróleo crudo y gas natural (-4,7 %) y la fabricación de productos textiles (-4,1 %).

Durante el primer semestre del año, la producción industrial acumuló un aumento del 1,8 %, impulsado principalmente por el suministro de electricidad y gas, que creció un 4,4 %, la captación, tratamiento y distribución de agua (3,7 %) y la industria manufacturera (1,6 %), mientras que la explotación de minas y canteras registró una caída del 0,2 %.

Por otra parte, en el acumulado de los últimos 12 meses hasta junio, el IPI registró un crecimiento del 1,7 %, impulsado por la captación, tratamiento y distribución de agua, que aumentó un 3,8 %, el suministro de electricidad y gas (3,6 %) y la industria manufacturera (2 %), mientras que la explotación de minas y canteras continuó mostrando retrocesos, con una caída del 1,4 %.

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Impuestos que analiza incluir en una tributaria el Gobierno de Abelardo de La Espriella

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*El Gobierno entrante busca reducir el gasto en alrededor de $ 20 billones, eliminando cargos y contratos por prestación de servicios. Pero también busca nuevos ingresos: aumentando el IVA a algunos sectores, modificando quiénes declaran renta, pero sin tocar la canasta básica familiar.

El ministro de Hacienda designado, Miguel Gómez, reveló que el déficit fiscal, que es la brecha entre lo que gasta e ingresa al país, es más alto de lo que este Gobierno estima (que es de 5,5%), pues sería de 7,8%, “convirtiéndose en el segundo país con más déficit del mundo”.

Por tanto, señaló que harán un recorte del gasto deal menos, 20 billones de pesos este año, que equivale al 1% del Producto Interno Bruto (PIB).

¿Cómo será el recorte?

El Gobierno estima eliminar 45.000 cargos y reducir contratos por prestación de servicios hasta llegar a una reducción de $ 5 billones de pesos en este tipo de contratos OPS.

Incluso, el presidente electo Abelardo De La Espriella afirmó que eliminarán 14 embajadas y 15 consulados, y algunas entidades.

Al respecto, Cesar Pabón, director de Investigaciones Económicas de Corficolombiana afirmó que son “positivos los anuncios del ministro de hacienda de hacer un recorte del gasto”, que debería llegar hasta los 60 billones de pesos.

¿Cómo obtendrán ingresos?

Gómez señaló hace unas semanas que presentarán una reforma tributaria en septiembre. De hecho, ya había anticipado que busca eliminar algunos impuestos que son “obsoletos” como el ICA, timbre y 4×1.000.

Se conoció algunos de estos impuestos que el Gobierno de Abelardo de la Espriella está proyectando incluir en la reforma tributaria, en los que no se toca la canasta básica familiar.

Entre ellos están:

-IVA del 19 % a juegos de suerte y azar en línea.

-Aumentar el IVA a algunos licores.

-IVA a toda compra por plataformas digitales como Amazon, Shein o Temu.

-Eliminar los impuestos saludables.

-Eliminar el subsidio de energía al estrato 3.

-Ampliar la base del impuesto de renta, es decir, que más personas paguen renta o quiten exenciones.

-Modificar los aportes al SENA y al ICBF.

Hay que señalar que algunos de estos ya están en la reforma tributaria radicada en el Congreso por el gobierno de Gustavo Petro.

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Conozca cómo operará Nequi tras separación de Bancolombia

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*Nequi aclaró qué pasará con los retiros de dinero tras su separación de Bancolombia y explicó cómo afectará a sus usuarios.

Nequi confirmó que tendrá una separación corporativa de Bancolombia, prevista para el 1 de septiembre. Sin embargo, esta decisión no modificará la forma en la que sus usuarios utilizan la plataforma. Aun así, uno de los aspectos que más inquieta tiene que ver con los lugares donde podrán retirar su dinero.

Con este cambio, Nequi empezará a operar como una entidad financiera independiente y se convertirá en el neobanco más grande del país, con más de 27 millones de usuarios. No obstante, la empresa insistió en que la transformación será únicamente administrativa y que la experiencia de los clientes seguirá siendo la misma.

¿Dónde se podrá retirar dinero de Nequi tras la separación de Bancolombia?

La compañía reveló que los usuarios podrán seguir retirando dinero sin costo en los cajeros automáticos y corresponsales bancarios de Bancolombia, tal como ocurre actualmente.

Además de mantener estos puntos de retiro, Nequi aseguró que el resto de sus servicios tampoco tendrá modificaciones.

Los clientes podrán seguir accediendo a funciones como:

-Envío y recepción de dinero.
-Recargas.
-Pagos mediante PSE.
-Solicitud de créditos.
-Canales de atencicion habituales

El cambio responde a una reorganización empresarial mediante la cesión de activos, pasivos y contratos relacionados con Nequi, pero no implica nuevas condiciones para quienes utilizan la aplicación.

¿Qué pasará con Nequi desde ahora?
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A partir de esa fecha, Nequi operará como una empresa de financiamiento vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia y seguirá haciendo parte del Grupo Cibest, nombre que ahora identifica al holding financiero anteriormente conocido como Grupo Bancolombia.

La entidad también confirmó que los depósitos de los usuarios estarán protegidos por el seguro de depósito de Fogafín, una medida que respalda los recursos administrados por las entidades financieras vigiladas.

¿Qué recomendó Nequi para evitar fraudes durante el cambio?

Junto con el anuncio, el neobanco hizo un llamado a sus usuarios para evitar caer en posibles estafas relacionadas con este proceso.

Nequi recordó que:

-No solicitará realizar trámites por la separación de Bancolombia.

-Nunca pedirá claves, códigos de seguridad ni información financiera.
Toda la información oficial llegará únicamente por la aplicación, el correo institucional y sus canales oficiales.

-No utiliza terceros ni enlaces externos para solicitar datos personales.

La compañía insistió en que los usuarios no deben compartir información confidencial si reciben llamadas, mensajes o enlaces relacionados con la transición.

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