*Una empresa utiliza la IA para analizar la actividad cerebral, respiración y lenguaje corporal de los perros y convertir su reacción al olor en datos.

Cuando Chloe, una perra de cuatro años, no corretea por una finca de las afueras de la capital tecnológica india de Bengalore, aprende a olfatear el aliento humano para detectar el cáncer con ayuda de la inteligencia artificial.

Con casco y arnés impresos en 3D y equipados con sensores, Chloe participa en una iniciativa experimental que busca aprovechar el extraordinario sentido del olfato de los perros para desarrollar un instrumento de detección no invasivo del cáncer. Investigaciones mundiales sugieren que los perros pueden ser entrenados para detectar el cáncer y otras enfermedades, como Parkinson o COVID-19.

La empresa emergente Dognosis de Bengalore utiliza la IA para analizar la actividad cerebral, respiración y lenguaje corporal de los perros y convertir su reacción al olor en datos. «En una hora pueden olfatear mil veces», dijo Akash Kulgod, de 26 años, cofundador de Dognosis. «Cada olfateo puede evaluar una muestra». Dognosis espera hacer un lanzamiento comercial en 2027, siguiendo los pasos de otras dos empresas de este tipo en Alemania e Israel.

La detección temprana es crucial para la supervivencia al cáncer, pero en India muchos pacientes son diagnosticados cuando el mal ha avanzado. Los perros pueden brindar una primera fase de detección sencilla y asequible antes de seguir con pruebas adicionales. Dognosis colabora con instituciones médicas del gobierno en su investigación.

Chloe es una de los 15 perros que están siendo entrenados por la empresa, con sus cascos adaptados para recolectar datos. «Es como un traje de ‘Iron Man’ para perritos», comentó Kulgod, procedente de una familia de médicos que estudió ciencias cognitivas en la Universidad de California.

Estudio prometedor

Investigaciones sugieren que las enfermedades pueden alterar los químicos liberados por el cuerpo, creando olores particulares. Los perros tienen unos 300 millones de receptores de olores, comparado con unos 5 millones de los seres humanos.

El método de prueba consiste en que un paciente respire en una máscara de algodón durante unos 10 minutos. La máscara es sellada en una bolsa y llevada al laboratorio, donde la olfatea un perro.

Un reciente estudio de Dognosis con más de 1.500 participantes de seis hospitales del estado de Karnataka fue publicado en la revista Journal of Clinical Oncology. La compañía aseguró que obtuvo una tasa de precisión de 90 % en siete tipos de cáncer. Especialistas en cáncer de Bengalore sin relación con el proyecto se mostraron cautamente optimistas.

«El estudio es prometedor, es una señal temprana», comentó Santhosh Kumar Devadas, jefe de oncología del Hospital Memorial Ramaiah. «Pero necesitan realizar el estudio con grupos más grandes antes de que saquemos conclusiones definitivas», señaló.

Neelesh Reddy, consultor de oncología de hospitales de Manipal, dijo a la AFP que «solo el tiempo dirá cómo esta tecnología será útil para pacientes reales».

En India se calcula que uno de cada nueve de sus 1.400 millones de habitantes podría desarrollar cáncer. La mayoría de los perros empleados son beagles, además de algunos malinois y cruces de pastor, incorporados mediante adopción o criadores autorizados. Pero solo los mejores son seleccionados, aclaró Kulgod. Todos llevan un excelente «balance de vida y trabajo», y su período laboral se limita a 30 a 45 minutos por día, agregó.

Los perros olfatean muestras humanas en plataformas equipadas con distribuidores automáticos de comida que les dan golosinas.

Itmar Bitan, de 28 años, cofundador de Kulgod, quien pasó cuatro años en una unidad canina de las fuerzas especiales israelíes, afirma que se usa la técnica del «refuerzo positivo» para detectar un «olor peculiar específico» a cambio de una recompensa.

«Algunos perros corren directamente al dispensador en espera del premio, otros perros se quedan paralizados y otros rasgan emocionados la muestra», contó Bitan. «Pero siempre y cuando la máquina que aprende a reconocer cómo reaccionan los perros ante la muestra sea muy coherente (…) realmente no importa», añadió.

● La adopción avanza más rápido que las estrategias de comunicación, mientras crece la expectativa de empleados y consumidores por conocer sus límites y usos.

● La transparencia gana peso en la era de la IA, 62 % de los consumidores confiaría más en marcas que expliquen cómo utilizan esta tecnología.

La inteligencia artificial ya forma parte de la rutina laboral de los colombianos. Según el estudio EY Work Reimagined 2025, el 92 % de los trabajadores utiliza herramientas de IA y el 34 % lo hace diariamente. Esta penetración ya presenta diferencias importantes entre sectores en el país; el informe Inteligencia Artificial y empleabilidad del futuro de GAD3 registra una adopción del 79 % en educación, 62 % en el sector audiovisual y 59 % en salud. La velocidad de este fenómeno plantea un nuevo desafío para las empresas: no solo necesitan implementar la tecnología, sino explicar claramente cómo la utilizan, su impacto y los límites que existen.

Para High Results, firma especializada en comunicación, esta brecha puede convertirse en un riesgo de reputación si las organizaciones avanzan sin una estrategia clara. En pleno 2026, la inteligencia artificial ha dejado de ser una simple novedad para convertirse en el motor central de la comunicación estratégica. De hecho, el 75 % de los profesionales del sector ya integra IA generativa en sus flujos de trabajo, apoyándose en plataformas como Claude, ChatGPT, Gemini y herramientas de escucha social predictiva para optimizar la edición de textos e investigaciones de mercado. Sin embargo, para los directores de comunicación (DIRCOM), esta adopción masiva es un arma de doble filo si se implementa sin rigor.

El ecosistema periodístico está experimentando una transformación paralela. Aunque los medios usan la IA para transcribir y analizar datos masivos, los periodistas rechazan tajantemente el spam algorítmico; los comunicados generados exclusivamente por IA y sin un ángulo humano son descartados casi de inmediato. «Enviar un pitch generado por IA sin curaduría humana es un riesgo reputacional inminente. Los periodistas buscan historias reales, datos exclusivos y empatía comunitaria. La IA es extraordinaria para estructurar borradores, traducir o analizar el sentimiento de una crisis, pero el criterio y el relacionamiento siguen siendo irrevocablemente humanos», señala Marcela Matallana, PR & Public Affairs Director de High Results.

El desafío más crítico para las marcas hoy es la evolución del SEO al GEO (Generative Engine Optimization). Las audiencias ya no buscan enlaces azules, exigen respuestas directas a motores generativos, por lo que una empresa que no optimice su contenido para ser leído por un Modelo de Lenguaje Grande (LLM) simplemente dejará de existir en la huella digital.

Para capitalizar esta tendencia, High Results sugiere estructurar los contenidos corporativos de forma más intuitiva: priorizando formatos de preguntas y respuestas (Q&A) y jerarquías claras. Asimismo, es vital basarse en datos originales con cifras verificables de fuentes de autoridad, ya que las IA privilegian las investigaciones propias. Finalmente, se debe generar Earned Media de calidad, pues los motores construyen sus respuestas basándose en lo que terceros y medios de comunicación dicen sobre una marc

La firma consultora advierte también que una implementación tecnológica responsable debe ir más allá de comprar licencias de software y estructurarse bajo un marco de gobernanza estricto:

● Human-in-the-loop: Todo contenido generado debe ser auditado por un profesional para evitar alucinaciones algorítmicas y sesgos.
● Privacidad de la información: Restringir estrictamente el ingreso de datos financieros, estratégicos o de clientes en modelos de IA públicos.
● Transparencia proactiva: Como lo exige el mercado, el contenido o las imágenes generadas sintéticamente deben estar claramente identificados para el consumidor final.

Hoy el objetivo de un DIRCOM no es solo aparecer en la primera página de un buscador, sino lograr que las inteligencias artificiales comprendan, contextualicen y citen correctamente a su marca como la máxima autoridad en su sector. Ese es el verdadero poder del GEO, concluye Matallana.
Esto también implica cambiar la forma de comunicarnos, en lugar de presentar la IA únicamente como una innovación o una promesa de eficiencia, las compañías pueden explicar casos concretos de uso, identificar cuándo un contenido fue generado con esta tecnología y mostrar qué controles humanos existen detrás de sus decisiones. La comunicación debe hacer visible lo que ocurre detrás de la tecnología, no simplemente anunciar que la empresa la está utilizando.

La transparencia puede ser, incluso, una ventaja competitiva. Una investigación publicada en Humanities and Social Sciences Communications en 2025 encontró que explicar de manera transparente cómo funciona una IA puede reducir el escepticismo y aumentar la confianza en la organización que la utiliza. “La reputación de una compañía no se construirá solo a partir de cuánto utilice IA, sino de qué tan responsable, transparente y comprensible sea capaz de comunicar ese uso. Las marcas que se adelanten a las preguntas de sus públicos tendrán una ventaja frente a aquellas que solo reaccionen cuando aparezcan las dudas”, agrega Matallana.

El reto, entonces, no es convencer a las personas de que la IA llegó para quedarse, eso ya está sucediendo, el desafío para las empresas será lograr que sus empleados, clientes y consumidores confíen en cómo la están utilizando.

La ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Alexandra Falla, y la directora de Inravisión, Ángela Mora, afirmaron que bajo su gestión el Sistema de Medios Públicos dejará de ser un “aparato de propaganda” para “recuperar su carácter público, plural e independiente”.

Una de las medidas adoptadas es terminar la franja noticiosa y de opinión en radio y televisión. Anuncia que la nueva programación tendrá como pilares la cultura, el arte y la educación. Igualmente se revisarán los 1.051 contratos que por un valor que supera los $100.000 millones se suscribieron en la presente vigencia.

Según indicaron, definieron un plan para transformar la programación, revisar la contratación y fortalecer la gestión del Sistema de Medios Públicos.

Medidas anunciadas:

1 – Finalización de la franja noticiosa y de opinión en radio y televisión que hasta el 6 de agosto pasado ocupaba una parte significativa de los recursos humanos y técnicos de Inravisión. De acuerdo con la administración, hasta esa fecha el Sistema mantenía una operación informativa de 6:00 a. m. a 10:00 p. m., lo que representaba aproximadamente el 90 % de los recursos y del personal disponible destinados a actividades «periodísticas».

2 – Revisión inmediata de los contenidos y formatos actualmente al aire. Inravisión debe responder a criterios de independencia, pluralidad, equilibrio, rigor informativo e interés público, y no a intereses particulares o políticos. La entidad será un Sistema de Medios Públicos, no un instrumento político.

3 – La nueva programación tendrá como pilares la cultura, el arte y la educación, con contenidos que reconozcan la diversidad regional, fortalezcan la identidad nacional, promuevan el conocimiento y garanticen que las distintas voces del país tengan espacio en la radio, la televisión y las plataformas digitales públicas.

4 – Revisión de contratos y convenios. Como parte del proceso de reorganización, Inravisión realizará una revisión de los convenios y contratos interadministrativos actualmente vigentes con ministerios y entidades del orden nacional, relacionados con proyectos audiovisuales, radiales y de monitoreo de medios. También se revisarán los contratos de prestación de servicios suscritos durante 2026.

Según la información entregada por la nueva administración, durante la presente vigencia se han suscrito más de 1.051 contratos, por un valor que supera los $100.000 millones. Además, la administración señala que durante los días 6 y 7 de agosto se suscribieron 87 contratos por aproximadamente $4.000 millones.

5 – Solicitud de acompañamiento a organismos de control. Inravisión solicitará el acompañamiento de la Procuraduría General de la Nación y la Contraloría General de la República para revisar el estado contractual y presupuestal de la entidad. La revisión incluirá, entre otros aspectos, posibles incumplimientos relacionados con la legalización y ejecución de contratos, así como contratos de mantenimiento y operación de la red, logística y transporte aéreo y terrestre que, según la administración, habrían registrado incrementos superiores al 100 % frente al valor inicial.

La entidad entregará a los organismos competentes la información correspondiente para que sean las autoridades de control las que determinen si existen responsabilidades administrativas, fiscales o de otra naturaleza.

El Gobierno resaltó que las medidas buscan que Inravision concentre sus capacidades en el cumplimiento de su misión pública y en la prestación de un servicio de comunicación dirigido a todos los colombianos.